agility management e strategia rapida
Azienda di elettromeccanica lombarda.
In situazioni di turbolenza dei mercati, l’azienda voleva rispondere in modo adeguato evitando di pianificare vie di scampo o arroccandosi in attesa e difesa minimizzando i danni, ma non sapeva come agire. Attraverso un check iniziale, abbiamo potuto individuare e misurare sette specifici fattori di valutazione della capacità di reazione dell’azienda. Eseguita la diagnosi si sono intraprese azioni di miglioramento in quattro fattori specifici alimentando tre progetti distinti di rilancio con metodologie di strategia rapida.