Sull’esigenza di uscire da una crisi perdurante nel settore specifico, si sono definiti nuovi obiettivi dapprima realistici e di sopravvivenza e successivamente decisamente ambiziosi.
Tale provocazione ha maturato l’idea di elaborare una strategia per creare un nuovo contesto “senza competitors”, da “oceano blu” e procedendo quindi a cercare innovazione di valore dall’innovazione di prodotto e processo. Le azioni conseguenti di tale triplice innovazione hanno consentito all’azienda di recuperare in due anni le cospicue precedenti perdite e di tornare a raggiungere un Ebit tale da innescare investimenti per ampliare la propria gamma.
Strategia del tipo “oceano blu”