Azienda servizi trentina.
La cultura aziendale di questa organizzazione si basava su valori, assunti di base ed artefatti che condizionavano enormemente la strategia di sviluppo, l’organizzazione, le prassi lavorative, lo snellimento delle attività, fino a far precipitare il fatturato e mettere in pericolo la sopravvivenza dell’azienda, a settant’anni dalla sua nascita.
Scardinare i presidi di potere, i vecchi presupposti e condizionamenti, le rivalse e rancori, i pregiudizi e confini di ruolo ha permesso di far emergere nuova vitalità ed energia organizzativa a tutti i livelli riconquistando vecchi clienti con servizi innovativi che l’azienda aveva in “soffitta” da anni.
Diagnosi e rinnovamento della cultura aziendale